Definição de liderança

Líder

O que é liderança? Uma definição simples é que a liderança é a arte de motivar um grupo de pessoas a agir para alcançar um objetivo comum. Em um ambiente de negócios, isso pode significar dirigir trabalhadores e colegas com uma estratégia para atender às necessidades da empresa.

Esta definição de liderança capta o essencial de ser capaz de inspirar outros e estar preparado para fazê-lo. Uma liderança eficaz baseia-se em ideias (originais ou emprestadas), mas não acontecerá a menos que essas ideias possam ser comunicadas aos outros de uma forma que os envolva o suficiente para agir como o líder quer que eles ajam.

Mais simples ainda, o líder é a inspiração e Diretor da ação. Ele ou ela é a pessoa no grupo que possui a combinação de personalidade e habilidades de liderança que faz com que os outros queiram seguir sua direção.

Liderança de negócios e a linha de fundo

Nos negócios, a liderança está ligada ao desempenho e qualquer definição de liderança tem de ter isso em conta. Embora não se trate apenas de lucro, aqueles que são vistos como líderes eficazes são aqueles que aumentam os lucros da sua empresa. Se um indivíduo que desempenhe uma função de liderança não corresponder às expectativas de lucro estabelecidas pelos Conselhos de administração, pelos gestores superiores ou pelos acionistas, pode ser demitido.

Os Termos “liderança” e “gestão” tendem a ser usados indistintamente. A gestão refere-se à estrutura de gestão de uma empresa como sua liderança, ou a indivíduos que são realmente gestores como os “líderes” de várias equipes de gestão.

A liderança requer traços que vão além das funções de gestão. Para ser eficaz, uma líder tem certamente de gerir os recursos à sua disposição. Mas a liderança também envolve comunicação, inspiração e supervisão – apenas para citar mais três das habilidades primárias que um líder tem de ter de ser bem sucedido.

Líderes: nascidos ou criados?

Enquanto há pessoas que parecem ser naturalmente dotados com mais habilidades de liderança do que outros, as pessoas podem aprender a se tornar líderes melhorando habilidades particulares.

A história está cheia de pessoas que, apesar de não terem experiência anterior de liderança, se puseram em primeiro plano em situações de crise e convenceram outros a seguir o seu curso de ação sugerido. Possuíam traços e qualidades que os ajudavam a assumir papéis de liderança.

A evolução de um líder

Steve Jobs é um exemplo clássico de alguém que provavelmente não nasceu para ser um líder. Depois de começar a Apple Computer a partir de sua garagem em 1976, ele foi demitido pelo Conselho de administração em 1985, quando a empresa estava sob intensa concorrência e ele discordou com o CEO sobre a direção futura do negócio. Depois de fundar a Pixar e NeXT Computer, ele foi recontratado pela Apple em 1997 como CEO e passou a desenvolver o revolucionário iPod, iPhone e muitos outros produtos.

Segundo todos os relatos, Steve Jobs era um gênio muito mercurial que no início de sua carreira rotineiramente gritava com funcionários, colegas de trabalho, parceiros e vendedores. De acordo com alguns ex-funcionários da Apple e depois, ele era intolerante a tudo o que via como um fracasso e as suas histórias faladas eram coisas lendárias. Aparentemente acreditava em ser brutalmente honesto com os outros e que os seus sentimentos eram irrelevantes. Ele não realizou revisões formais com funcionários e foi muito poupador com elogios para um trabalho bem feito.

No entanto, de acordo com biografias, como “Steve Jobs” de Walter Isaacson, como ele amadureceu seu estilo de gestão começou a mudar e ele começou a moderar alguns de seus traços mais negativos e ter mais empatia para os outros, percebendo que as pessoas tinham limites. Após seu retorno à Apple, ele foi forçado a cortar funcionários e foi citado como expressando preocupação pelas famílias de funcionários que foram demitidos.

Fonte: https://definicao.net